Leçon 5, Chapitre 3
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L’évolution d’une startup

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Quand une startup a une croissance qui fonctionne, elle finit par atteindre un stade où elle ne peut plus innover comme à ses débuts.

Pourtant, une startup, même à un stade avancé, doit garder une certaine compétitivité sur l’innovation.

Pour commencer, voici le cycle classique d’une startup :

  • Création de nouveaux produits
  • Développement de la croissance et de la scalabilité
  • Optimisation, recherche de l’excellence sur la partie opérationnelle, se démarquer des concurrents
  • Réduire les coûts, gérer toute la partie légale et le support

On voit tout de suite que les deux premières étapes concernent beaucoup plus l’innovation alors que les deux suivantes sont plus de la gestion.

La première chose à comprendre est qu’une personne ou groupe de personne qui a réussi dans la première phase d’innovation ne sera pas nécessairement bon dans la phase de gestion.

C’est qui est souvent le cas.

L’erreur est de vouloir placer des personnes aux mauvais endroits et de ne pas exploiter tout leur potentiel. Certaines personnes sont faites pour innover alors que d’autres seront très bonnes dans la gestion.

À un certain stade du développement d’une startup, il faut repenser l’organigramme pour être sûr que les bonnes personnes sont aux bons endroits.

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