Leçon 3, Chapitre 1

Comprenez ce que les gens veulent vraiment

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Quand on navigue dans un océan d’incertitude, créer un produit ou service n’est clairement pas simple.

Le plus grand piège, c’est justement de naviguer dans cet océan en ayant beaucoup de certitudes.

C’est ce qui fait échouer beaucoup de startups et d’entreprises.

Si au contraire, dès le départ, une startup remplace toutes ses certitudes par des hypothèses qui doivent être vérifiées. Ses chances de réussite augmentent drastiquement.

Si cette méthodologie est aussi importante pour les startups en particulier, c’est parce qu’elles n’ont généralement pas les mêmes marges de manoeuvre que les autres entreprises. Donc parfois, certaines erreurs ou une succession de mauvais choix peuvent être tout simplement fatales.

Il faut donc réussir à trouver un bon équilibre entre une bonne gestion des risques et un haut niveau de créativité et d’innovation.

La startup garage ou l’effet tunnel

Les exemples de startups qui échouent en cours de développement sont nombreux.

Mais les exemples de startups qui se plantent sans même être totalement lancés sont encore plus nombreux.

Énormément d’entrepreneurs passent des mois, voire des années, totalement coupés du monde extérieur pour se rendre compte, une fois trop tard, qu’ils ont passé beaucoup de temps à créer quelque chose qui n’intéresse personne.

Situation qui est bien pire que de se planter en cours de route. Parce que là au moins, vous aurez vécu des expériences et appris des choses importantes.

C’est pour cette raison que la toute première chose dans cette méthodologie du Lean Startup est de valider la demande du marché avant même de démarrer quoi que ce soit.

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